宣講報告會現(xiàn)場
9月17日上午，衡陽市城市建設(shè)投資有限公司（下稱市城建投）在公司20樓會議室，舉行習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神宣講報告會，邀請市委宣講團成員、市委宣傳部副部長林新華作專題輔導(dǎo)。
今年上半年，公司就舉行過一次黨史學(xué)習(xí)教育宣講報告會，通過一年兩次的集中學(xué)習(xí)，將黨史教育學(xué)習(xí)氛圍推向高潮。
市委宣講團成員、市委宣傳部副部長林新華作專題輔導(dǎo)
林新華是我市知名的專家學(xué)者型領(lǐng)導(dǎo)，從事新聞工作20多年，先后獲得中國晚報協(xié)會最高獎“趙超構(gòu)新聞獎特等獎”、中國地市報協(xié)會最高獎年度好新聞一等獎、湖南十佳記者提名獎、衡陽市第三批后備學(xué)科帶頭人、衡陽市“五個一批”人才、衡陽市首屆杰出記者、衡陽市優(yōu)秀新聞工作者等獎項，他還是衡陽市享受市級勞模待遇的新聞出版人才，曾多次擔(dān)任市委宣講團成員，深入各行業(yè)領(lǐng)域開展宣講活動，深受歡迎。
林新華以《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神》為藍本，由淺入深進行專題宣講，整場宣講引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，主題鮮明、內(nèi)容豐富，既有歷史厚度，又有理論高度，更有價值溫度，還有極強的代入感和感染力，既是一堂生動的黨史課，也是一堂堅定理想信念的思政課，具有很強的理論性和針對性，為公司開展黨史學(xué)習(xí)教育提供了精準(zhǔn)指導(dǎo)和有力幫助。
市城建投黨委書記、董事長宋任飛在宣講報告會上講話
結(jié)合這次宣講，按照公司要求，市城建投黨委書記、董事長宋任飛強調(diào)，一要領(lǐng)會精神要義，堅定信念不動搖。各黨支部要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神納入黨史學(xué)習(xí)教育核心內(nèi)容，通過專題研討、主題黨日活動等形式落實常態(tài)化學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭示范，干部職工要迅速跟進，爭當(dāng)主動學(xué)習(xí)者、自覺實踐者、模范貫徹者，帶動集團掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢薄?/span>
二要組織深入學(xué)習(xí)，強化學(xué)習(xí)悟真諦。黨員干部職工在學(xué)習(xí)過程中要堅持把學(xué)黨史和悟思想貫通起來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，走進“十四五”、邁進新征程，為建設(shè)現(xiàn)代化新衡陽不懈努力。
三要堅持學(xué)用相長，擼起袖子加油干。要按照公司第10、11次黨委會議要求，堅定不移地推動全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，對標(biāo)對表，全力以赴確保各項經(jīng)營指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)有力完成；要圍繞如何聚焦主業(yè)、裂變產(chǎn)業(yè)、升級信用、創(chuàng)新體制機制、打造城投品牌等方面，好好思考今后的工作；切實統(tǒng)籌好債務(wù)風(fēng)險和發(fā)展安全的關(guān)系，緊跟政策導(dǎo)向，積極開拓新的融資渠道，改善融資債務(wù)結(jié)構(gòu)，做好土地收儲，用地報批，盤活資產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流，確保公司持續(xù)平穩(wěn)運行；繼續(xù)以市場化理念開展項目建設(shè)及投資運營工作，重點推進片區(qū)開發(fā)、陸港物流樞紐等政府重點關(guān)注項目，倒排工作計劃，明確關(guān)鍵節(jié)點，確保項目建設(shè)按計劃高品質(zhì)推進；循序漸進發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，做細做精康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，確保新興產(chǎn)業(yè)落地生根；進一步精準(zhǔn)對接股權(quán)投資項目，持續(xù)加強央企、省企合作，強化投資管理；持續(xù)抓好黨建引領(lǐng)，通過制度約束，思想自覺，互相監(jiān)督推進集團黨風(fēng)廉政建設(shè)縱深發(fā)展；加強意識形態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)，在集團內(nèi)營造積極工作、擔(dān)當(dāng)作為、想事干事、勇爭業(yè)績的氛圍，打造“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”的企業(yè)文化；持續(xù)深化人事、勞動、分配三項制度改革，強化薪酬與業(yè)績緊密掛鉤；進一步統(tǒng)一思想，推進降本增效、管理提升工作，各部室、子（分）公司要圍繞降本增效主線，力爭在項目投資建設(shè)戰(zhàn)線、財務(wù)融資戰(zhàn)線、資本運作戰(zhàn)線、行政管理和人力資源四條戰(zhàn)線上降低總成本；進一步加強人才隊伍建設(shè)，樹立集團能進能出的用人導(dǎo)向，以強有力的內(nèi)部管理為集團發(fā)展保駕護航。
